郑州大学远程教育企业战略管理期末考试答案

2016年郑州大学远程教育10月期末考试企业战略管理答案

一、 单项选择

1-5BBBBD  6-10 CDBDD

二、 判断题

11-15 BBBBA   16-20 ABBBB

三、多项选择题

21、AB   22、AB   23、ACDE   24、CD   25、ABCDE

四、简答题

1、答：董事会代表所有者（股东）的利益参与企业战略管理。企业的战略决策是由董事会主导的，董事会是企业主要的战略决策力量，董事会控制着企业的战略方向和绩效，确保企业遵循一定的战略范式。

2、答：市场包含三个主要因素，即：有某种需要的人、为满足这种需要的购买能力和购买欲望。市场的这三个团表是相互制约、缺一不可的，只有三者结合起来才能构成现实的市场，才能形成确切的市场规模和容量。例如，一个国家或地区人口众多，但收入很低，购买能力有限，则不能构成容量很大的市场；又如，其购买力虽然很大，但人口很少，也不能成为很大的市场。只有人口既多，购买力又高，才能成为一个有潜力的大市场。但是，如果产品不合适需要，不能引起人们的购买欲望，对销售者来说，仍然不能成为现实的市场。所以，市场是上述三个因素的有机统一体。市场是指具有特定需要或欲望，而且愿意并能够通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客。因此，市场的大小，取决于那些有关某种需要，并拥有使别人感兴趣的资源，同时愿意以这种资源来换取其需要的东西的人数。

3、答：规模经济是指伴随生产能力的扩大而出现的生产批量的扩大带来的单位产品成本的下降。规模经济的来源主要有：大规模标准化产品带来的直接生产成本下降和间接管理成本的减少；固定成本分摊的降低；大规模采购和销售带来的成本优势；连续生产过程统一在一个企业内带来的成本节约；大规模生产中的学习曲线效应。

4、答：1有利方面

1 可有效规避经营风险增强借债能力

企业将精力集中于单一行业或市场更容易受到宏观经济波动或偶然性

事件影响,从而造成亏损甚至倒闭,而根据证券投资组合理论多元化经营使

得企业将资源分布于多个方面,有效避免了企业对单一产品或市场的依赖性,

使得企业可以用其他产品或市场的成功来弥补亏损. 另一方面,正因为实施

多元化的企业相对风险较低,其借债能力相对于多元化之前会有所提高.

2 可把握机会优化资源配置资源效用最大化  

对于企业来说,市场机会有时就是至关重要的战略机会,有效把握机会实

施多元化可以实现企业的关键性转变,同时企业的原材料、设备、技术、管理、

市场、信息、人才等资源在多元化过程中会得到充分利用,产生协同效应从而

提高资源利用效率,提高资源的效用价值.如海尔集团在97年进入家居行业

在98年进入知识产业都取得了巨大的成功实现了资源的优化配置。

3 协同效应降低交易成本   

多元化扩大了企业的原来边界,可以使企业的外部非确定性交易契约变

为内部合约,如纵向一体化可以带来原料或营销成本的节约,横向一体化可以

减少不必要的同业竞争。如海尔集团通过合并、收购、合资、控股等方式实

现了从只生产电冰箱到世界家电巨头的快速转变。

4 建立企业内部资本市场可缓解资金不足

在当前宏观经济环境下,资金严重制约着企业的发展,融资成为企业生存

的关键因素,而多元化经营则为企业营造了一个很大的内部资本市场,企业可

以通过内部不同方面资金的调度在一定程度上解决资金不足的困境,从而抓

住更多的投资和活力机会.                                          

2不利方面



1 可能的系统风险多元化使得企业涉足多个相关甚至是全新的产品或市场,这些这些产品

在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同这些市场在开发、开拓、

渗透、进入等方面也都可能有明显的区别,企业可能会因为业务的不熟悉或能

力的不足导致失败.同时,企业将精力同时分散于各个经营方向,原有的分工、

协作、职责利益平衡机制可能会打破管理协调需要的精力和成本大大增加

在资源重新配置和维持企业竞争力方面可能面临较大的挑战。一个著名的案

例就是太阳神集团因过于在酒店、房地产、化妆品、餐饮等与主业无关方面

追求多元化从而陷入多元化经营陷阱。

2 资产分散化可能失去主导产品优势

多元化使得企业资产分散化多元化初期企业可能将主要精力放在新方

向上注重培育新产品和新市场从而在一定程度上减弱原有的专业化程度

甚至威胁到企业原来的核心竞争优势。

3 机会成本及相关财务风险

企业面临着各种各样的发展机会若不结合自身资源优势、战略布局就

盲目涉足多元化很可能造成多元化失败而且多元化经营有一定的资金回

收期所以多元化有巨大的机会成本。同时盲目涉足多元化会带来巨大的财

务风险在自身财力不雄厚的情况下大张旗鼓搞多元化只会扩大风险加重

企业负担。如果能有限度地进行多元化经营不仅会减少资金筹措与配置的

压力而且可以增加连带作用提高成功率使企业集团稳定持续发展。巨

人集团以超过其资金实力十几倍的规模投资于一个既生疏又资金周转期长

的房地产产业使公司有限的财务资源被冻结从而使公司资金周转产生困

难难以自拔。

4、答：SWOT分析就是对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部资源能力的优劣势进行综合分析，通过对内外部环境相关因素的系统评价，选择适宜的竞争战略。SWOT分析为企业提供了四种可能的战略选择：扩张（攻击）战略（SO）、转型战略（WO）、收缩（防御）战略（WT）和多元化战略（ST）。

5、答：国内外学术界对企业集团的定义，分为广义和狭义两种:广义的企业集团是指单纯的企业集合体，是企业之间横纵向联合的产物，它是若干企业在同一地区、同一部门或跨地区、跨部门的企业联合体;狭义的企业集团是指企业之间在产权上相互结合而形成的企业联合体。我国《企业集团登记管理暂行规定》第三条指出:“企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。”此定义把企业集团限定为母子公司型企业集团，是对企业集团的狭义界定。

对于企业集团的分类，各种文献上有着不同的说法。如果以联结纽带来分类，企业集团有以契约为联结纽带的“契约型”企业集团和以产权(资本)为联结纽带的“产权纽带型”企业集团两个类型。而在“产权纽带型”企业集团中又分为“财团型”和“母子型”两种类型。在我国，以资本为联结纽带的“母子型”企业集团是唯一符合登记管理规定的形式。因此，本文中，也把这种类型的企业集团做为研究对象。企业集团主要具有产权联结性、层次组织性、非法人性、组织规模性的基本特征。

6、答：国内外学术界对企业集团的定义，分为广义和狭义两种:广义的企业集团是指单纯的企业集合体，是企业之间横纵向联合的产物，它是若干企业在同一地区、同一部门或跨地区、跨部门的企业联合体;狭义的企业集团是指企业之间在产权上相互结合而形成的企业联合体。我国《企业集团登记管理暂行规定》第三条指出:“企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。”此定义把企业集团限定为母子公司型企业集团，是对企业集团的狭义界定。

对于企业集团的分类，各种文献上有着不同的说法。如果以联结纽带来分类，企业集团有以契约为联结纽带的“契约型”企业集团和以产权(资本)为联结纽带的“产权纽带型”企业集团两个类型。而在“产权纽带型”企业集团中又分为“财团型”和“母子型”两种类型。在我国，以资本为联结纽带的“母子型”企业集团是唯一符合登记管理规定的形式。因此，本文中，也把这种类型的企业集团做为研究对象。企业集团主要具有产权联结性、层次组织性、非法人性、组织规模性的基本特征。

三、论述题

价值链中与价值创造有关的企业活动可以分为两类：基本活动和支持活动。基本活动涉及如何把“投入”有效地转化为“产出”，基本活动反映的是企业产品向顾客的转移过程，主要包括研发、生产、营销和客户服务等活动；支持活动是基本活动赖以进行的保障，包括企业基础设施、信息系统、物料管理、人力资源等。

价值链分析的着眼点主要包括以下几个方面：一是确定价值链基本活动和支持活动及其主要价值创造环节，明确哪些活动可以创造较大的价值；二是在价值链的各个环节发现差异的来源；三是把握各个产品价值链的内在联系，考察不同产品或事业部之间价值链相互融合的可能性。