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知识点一：建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（业主—投资目标，施工方—成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
决策期：确定项目的定义。
实施期：项目的目标得以实现。
知识点二：各方项目管理的目标和任务
业主方投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，建设项目工程总承包方的管理工作涉及：
（1）项目设计管理；
（2）项目采购管理；
（3）项目施工管理；
（4）项目试运行管理和项目收尾等。
施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方。
知识点三：施工总承包管理方的主要特征
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任，它的主要特征如下：
（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
（3）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
（3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（业主—投资目标，施工方—成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
决策期：确定项目的定义。
实施期：项目的目标得以实现。
知识点二：各方项目管理的目标和任务
业主方投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，建设项目工程总承包方的管理工作涉及：
（1）项目设计管理；
（2）项目采购管理；
（3）项目施工管理；
（4）项目试运行管理和项目收尾等。
施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方。
知识点三：施工总承包管理方的主要特征
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任，它的主要特征如下：
（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
（3）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
（3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
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